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地板行业发展现状及其竞争格局

日期:2010-08-29

  随着中国的城市化水平的加快,中国人均家居消费在快速的增长,家装行业也在此轮城市化进程中得到了巨大的发展机遇,地板的发展经历了由石材到木材再到各种复合材料的阶段,发展迅猛,但是在目前的形式下,地板行业已经笼罩着些许云,这些阴云会成为行业将来发展的巨大障碍。

  目前的地板行业正陷入利润日益微薄的怪圈,“竞争加剧—价格战—竞争继续加剧—价格战更加猛烈”,岛链模式使得越来越多的企业陷入无法自拔的泥潭。但这些都不可怕,可怕的是,地板行业远远没有达到品牌化的进程,在无数自称为品牌的地板企业中,实际还处于群雄并起阶段,而非一统天下的阶段,两者的最大区别是,一个市场和企业决定价格,一个是完全是市场决定价格。

  恶性竞争正成为地板行业发展的最大问题,而导致恶意竞争产生的,是中国地板行业自身发展的不规范和不合理,自2005年起,便有所谓的专家提出“洗牌论”,到2009年这种言论达到高潮,当时。笔者曾在杂志上撰文指出,所谓的行业阶段性洗牌完全还没有到来,那些称危机中地板品牌将洗牌60%的说法完全是无稽之谈,时至今日,局势已经印证这一说法。

  但是,笔者却是无比期待地板品牌洗牌时代的到来,因为地板行业的壮大与发展,需要的不是多而杂,而是少而精。我们必须明白,洗牌时代越早到来,对行业发展越有利,例子不仅仅是家电行业,在家居行业仍存在,例如,卫浴行业自2006年便开始的品牌并购与合作:2006年8月,西班牙乐家集团收购鹰牌控股有限公司旗下鹰牌卫浴全部资产,鹰牌卫浴变身鹰卫浴;2009年2月,转身为乐家旗下的鹰卫浴所在公司佛山新乐卫浴有限公司出面收购了江门吉事多卫浴品牌旗下全部资产;2009年5月,日本株式会社伊奈社长川本隆一正式宣布,收购“美标”亚洲太平洋部门事业的股份,交易额达1.12亿欧元,这是目前为止卫浴行业在亚太地区最大的一次收购;2009年9月8日,被誉为隐形冠军的厦门路达与和成卫浴携手,以“和成”品牌开拓中国区市场;2009年10月,乐伊卫浴斥资2亿元,进行乐伊卫浴国内市场推广,并开始全面招商;2009年11月15日,中宇正式宣布,与国际品牌高仪携手合作,中宇帮助高仪更好的开拓中端市场,高仪则承诺帮中宇更好的开拓海外市场。

  这些并购或者合作的结果是,行业出现了规模化、品牌化与市场化的企业,资金更加雄厚,在市场竞争中优势更大,从而出现了几大企业占据了市场的较大份额的局面,而这种局面的出现,有力地遏制了消费市场的价格战,使得企业利润有一定保障,从而更加从容地投入到科科技研发与未来规划中去。

  回归到地板行业,所谓的行业几大企业,在市场上的占有率依旧相当低,在品牌一拥而上的乱战时代,地方性品牌和地域色彩占据主角,加上行业发展的不规范,企业没有诚信体系和企业责任约束,直接导致地板行业日渐陷入困境,价格体系混乱,市场价格战烽火弥漫,利润越来越低,这种趋势在未来的一段将可能继续加剧。有所谓的专家认为,价格战的最后结果,将会有一部分企业无法抵抗而淘汰出局,到那时,依旧可以实现所谓的“洗牌”局面。但笔者认为这种看法太过于消极,因为这种做法会使得全行业都受到拖累,从而致使科研开发、品牌发展都处于不利局面。

  笔者以为,地板行业目前最需要的是“狠角”的出现,因为只出现如家电中的“航母企业”,行业和市场才能真正规范发展。

  首先,地板行业的资本运作依旧处在低端水平。全国数千家地板企业,除了国有的几家之外,地板行业的资本市场几近空白,没有资本市场就不会出现真正的行业重组,事实证明这不是一个伪命题。但是,地板行业的资本市场如何运作却是一个很大的难题,既懂得地板行业又熟谙资本运作的人才太过于匮乏。然真正的核心问题不在于此,而是地板行业企业家的思想,因为进入门槛较低和技术含量有限,行业内的企业家存在一定的局限性,在资本运作的认识上存在一定盲点。

  其次是并购。大亚控股圣象和宏耐只是一个个例,地板行业真正的并购行为并不多见,甚至有一些企业家安于现状,并没有打造“航母”企业的魄力与眼光。这正如某一位国家领导形容浙江企业的那样,浙江遍地是狼,而缺少虎。地板行业也是如此,出现在卫浴行业的那种大手笔的并购行为并没有在地板行业中看到,倘若真正出现几家超大型地板企业,相信对整个行业的规范和发展都将具有重大意义。

  再次,人才匮乏是重大因素。地板行业缺少人才,这是行业公认的事实,“圈子小,人员少,转一转,大家都熟了”,是目前地板行业的人才现状,“跳来跳去”与“挖来挖去”颇受行业诟病,但企业又无可奈何。有一些数据极其有意思,根据调查,超过60%的地板企业没有自己专有的文案,82%的地板企业不知道什么叫网络推广。当然,笔者这里所提的人才并不仅仅局限如此,资本运作和并购需要人才,行业规范更需要人才。

  最后,我们的主管部门应该给予正确的引导和鼓励,而不是一味放任。地板行业的主管部门应对针对目前的地板形势与行业发展提出更多的前瞻性战略和指导,而不是一味放任,更不是组织一场高层峰会,收一笔会费,因为只有这样,行业布局才能更加合理。

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